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房晟陶的个人履历
房晟陶把高管分成真高管和伪高管也是一样，伪高管就是职务上是高管，但是他在心态和行使的责、权、利方面没有尽到高管的责任，合伙人也是一样。 企业家精神这件事我确实讲不清楚，我推荐大家看一下曹德旺的采访。
年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。
)首席执行官。 每上一个台阶(比如从“个人贡献者”到“一线经理”)就是一个转折，所以一共就是七级台阶，六个转折阶段。 以上这个分法，对于比较成熟的大型公司确实比较合理，也相当专业。
吴亚军的人物事件
上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，外界认为她超过了碧桂园杨惠妍而成为内地新的女首富，吴亚军认为那不过是纸上富贵，她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。
有趣的是，龙湖所有高层都没有助理和秘书，包括董事长吴亚军自己——订机票、住酒店，都需要自己动手。 在龙湖，保洁员和CEO一样有尊严 。 03 “三不人物”，低调从头到尾 “我只是一个做事的人”。
也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳。在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。更为关键的是，基于报纸的行业特征，她逐渐熟悉房地产领域，并广泛积攒人脉，为进军地产奠定基础。
蔡奎跟吴亚军的合伙 吴亚军是属于那种白手起家，她在商业圈能够有的这样子的成功是非常不容易的一件事情。在当初吴亚军以500亿的财产位居第50名，如果不是吴亚军，就没有如今的蔡奎。
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